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Entretiens professionnels : ce qui change

A la croisée des pratiques RH et managériales, l’entretien professionnel est un sujet sur lequel TransfaiRH intervient régulièrement pour ses clients. Il nous semblait donc important de décrypter avec vous les principaux changements introduits par la dernière réforme de la formation professionnelle.

La loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle crée un entretien professionnel obligatoire tous les 2 ans, proposé à tous les salariés, quelle que soit la taille de l’entreprise pour leur permettre d’être acteurs de leur évolution professionnelle. De plus, un bilan d’étape est à réaliser obligatoirement tous les 6 ans afin de vérifier que le salarié a bien suivi une action de formation, bénéficié d’une progression, salariale ou professionnelle et/ou acquis des éléments de certification, par la formation ou par une VAE.

 Cet entretien professionnel qui nécessite un écrit est à différencier de l’entretien annuel. La première question à se poser est de savoir qui est le mieux placé pour mener cet entretien professionnel.

D’un côté, les professionnels RH seraient les plus pertinents pour inscrire cette démarche dans une anticipation à moyen-long terme des besoins en compétences, pour informer le salarié sur la stratégie de l’entreprise et sur les évolutions d’emploi possibles, et l’accompagner dans l’élaboration d’un projet professionnel. Cependant les encadrants de proximité dont le rôle de développeur des compétences est essentiel sont aussi les mieux placés pour évaluer les talents et encourager la progression de chacun.

 Notre recommandation :

 

Cette réforme de l’entretien professionnel renforce la nécessité pour les employeurs d’en assurer la cohérence avec les principaux processus RH :

§   en amont, la création ou mise à jour des supports, en appui sur les outils de gestion de l’emploi et des compétences disponibles dans l’entreprise et la branche, et leur articulation avec les systèmes d’information RH pour permettre à chaque niveau (service RH, managers pour leurs équipes, salariés pour leurs situations individuelles) de disposer des données et d’assurer un suivi ;

§   la préparation des principaux intéressés : encadrants, représentants du personnel et salariés eux-mêmes autour de règles du jeu claires et partagées. Certains de nos clients ont ainsi déjà pris soin d’informer les responsables de services des nouveaux dispositifs (CPF remplaçant le DIF,…) pour qu’ils puissent les prescrire à bonne escient à l’occasion de l’entretien. Notre expérience nous conforte dans l’importance de sensibiliser tant les managers que les collaborateurs pour garantir un dialogue de qualité lors des entretiens et une co-responsabilité à en faire un échange utile.

§   un calendrier de mise en oeuvre adapté au rythme de chaque structure pour que les entretiens soient faits – et bien faits-  dans les temps et qu’ils puissent venir nourrir l’élaboration du plan de formation

§   une articulation des besoins organisationnels et des parcours individuels, la nouvelle loi consacrant aussi le lien essentiel entre formation et gestion prévisionnelle des emplois et compétences. Dans chaque structure, cela implique une identification des besoins futurs et un repérage des passerelles possibles avec les profils actuels, dont les managers soient informés pour conseiller et accompagner leurs collaborateurs.

§   un lien clarifié entre pratiques d’entretiens et reconnaissance de l’implication et des compétences mises en œuvre par les salariés, y compris en termes salariaux.

 Nous restons en veille des décrets d’application de cette réforme importante, et à l’écoute de vos remarques et questions concernant ses impacts pour votre structure.

 

24.08.2014. 19:35

Actualités

Une Assemblée Générale fructueuseuse

 

Le 8 janvier dernier,  les sociétaires de TransfaiRH ont eu le plaisir de se retrouver pour l’Assemblée Générale de la coopérative. Salarié.e.s, client.e.s, partenaires ont fait le bilan de l’année passée et notamment de l’évolution vers un nouveau modèle de cogérance. Les échanges se sont poursuivis par la co-construction d’une vision prospective à 3 ans. Un arbre souple, agile, bien ancré sur ses racines et qui continue à produire des fruits et de l’innovation au service de l’ESS. Une journée intense et dynamisante pour lancer l'année 2021, dans un contexte si particulier !

Enquête de satisfaction 2020

Être à l’écoute, c’est notre métier : à l’écoute de vos besoins, de vos attentes, mais aussi de vos feedbacks sur nos interventions. C’est crucial pour faire vivre et avancer notre coopérative ! Voici l’enquête de satisfaction pour tous nos clients, récents ou plus anciens. Merci du temps que vous voudrez bien consacrer à nous dire en toute sincérité ce que vous avez apprécié et ce sur quoi nous pouvons nous améliorer !

Equipe sympa recherche apprenti.e motivé.e

Nous recrutons pour septembre 2019 un.e apprenti.e Assistant.e de Gestion/Manager pour appuyer  le bon fonctionnement de notre équipe. Nous saurons accompagner son développement professionnel et lui permettre de participer à toutes les activités d’une petite entreprise innovante.

Découvrez le poste pour candidater ou le diffuser autour de vous 

TransfaiRH certifiée Qualiopi!

Notre équipe est fière d’avoir obtenu 15 mois avant l’échéance cette certification qualité de référence pour nos actions de formation. Les auditeurs soulignent que notre « niveau de réponse aux exigences des différents indicateurs du référentiel est globalement remarquable » et nous attribuent des mentions Très Bien sur la coordination des intervenants, le développement des compétences, le traitement des difficultés et l’amélioration en continu, et la mobilisation pour le handicap.

Enquête d’été !

TransfaiRH a 7 ans, la prise de recul s’impose donc, et nous sollicitons tous nos clients actuels et passés pour évaluer nos services. Dites-nous ce que vous appréciez de nos services, ce qui vous a été plus ou moins utile, et ce que nous pouvons améliorer. L’enquête ne prend qu’une dizaine de minutes et est disponible en ligne. Merci d’avance de vos feedbacks constructifs !

Nous recrutons actuellement

Rejoignez notre équipe reconnue pour la qualité et l'adaptation de ses actions. Nous recherchons un.e Assistant.e de gestion (CDD 9 mois) pour apporter un support à l'équipe, et un.e consultant.e en ressources humaines (CDI) pour mener des projets innovants et utiles chez nos clients.

Une gouvernance renouvelée à TransfaiRH

Devenue coopérative d’intérêt collectif (SCIC) depuis 2016, TransfaiRH fait évoluer sa gouvernance vers un modèle partagé valorisant les compétences de ses sociétaires. Elus par l’AG, Swan Fauveaud et Nicolas Chabroux prennent leurs fonctions de cogérants aujourd’hui et pour 3 ans. Cécile de Calan, fondatrice historique, passe la main jusque début 2021 avant de se recentrer sur sa fonction de consultante en développement des personnes et des organisations. Bon vent à cette nouvelle forme de gérance favorisant partage et coopération !

Pour en savoir plus

Protocoles de reprise des interventions en présentiel

L’activité reprend à TransfaiRH ! Afin de  rependre nos interventions et assurer aux participant.e.s une sécurité en conformité aux préconisations gouvernementales relatives au déconfinement.
Voici les protocoles que nous vous proposons : 
Note Hygiène et Sécurité COVID-19 : Stagiaires  
Note Hygiène et Sécurité COVID-19 : Clients  

COVID-19 : préparer l'après

Nous vous informons des accompagnements mis en place pour vous accompagner dans cette crise et la reprise progressive des activités. Les principes qui nous guident et que nous savons partager avec vous sont la responsabilité et la solidarité.