Etudes et publications
« Moins de postes dans les ONG » Le Monde (19/5/2009)
Dans ce dossier sur l'emploi dans les secteurs alternatifs, C. de Calan rappelle que les recrutements humanitaires sont bien moins nombreux que les candidats attirés par le secteur et que les ONG sont avant tout à la recherche de compétences pointues... Une invitation à considérer plus largement les perspectives d'emploi dans l'économie sociale et solidaire!
« Recruter et fidéliser le personnel humanitaire » People in Aid (2008)
Ce guide pratique tire les leçons des recherches menées par People In Aid auprès d'ONG internationales à destination de responsables français confrontés aux difficultés d'un recrutement durable.
« Balancing people management between line and HR » People in Aid (2008)
Ce bref éditorial nous donne l'occasion de réaffirmer notre conviction que le management des personnes est une responsabilité partagée entre professionnels RH et hiérarchiques.
« Quel management pour l’économie sociale ? » ESCP-EAP (2004)
Cette étude, basée sur une revue de littérature et une douzaine d'entretiens avec des responsables d'entreprises sociales, vise à identifier en quoi les pratiques de management des personnes dans l'économie sociale peuvent être spécifiques à ce secteur et dans quelle mesure les approches de l'entreprise privée y sont transférables.
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« L'appui-conseil et la loi Aubry: parole d'experte » Profession formateur consultant (1er trimestre 1999)
Cécile de Calan y témoigne de l'approche mise en place au CESI Ile de France pour accompagner les PME dans leurs démarches d'aménagement et de réduction du temps de travail.
« La mobilité interne : succès et freins » avec E. Laffaire et J.G. Molina - CESI (1995)
Sur la base d'une enquête par entretiens avec des entreprises très variées, nous avons pu dégager une typologie des mobilités internes en fonction de leurs enjeux, ressources et freins.
« A la recherche de repères » Références, la lettre aux entreprises de l'APEC (Janvier 1995)
Cet article récapitule les conclusions d'une évaluation menée en 1995 des effets de Perspectives, démarche collective de bilan-projets sur les cadres qui en ont bénéficié.
